第6話
会社を作れば、社長になれると思っていました。
名刺にも、登記にも、そう書いてあります。
でも五年経った今、その考えは少し違っていた気がします。
日本にいた頃、私は「社長」という言葉にある種のイメージを持っていました。
指示を出す人。決断をする人。部下が動いて、会社が動く。そういう人が社長なのだと、どこかで思っていました。
だから会社を作った時、私はそうなろうとしました。
方針を決める。指示を出す。スタッフが動く。そういう形を作ろうとしていました。
しかし現実は違いました。
指示を出しても、思うように動かない。決めたことが翌日には変わっている。私が考えた手順が、現場では通用しない。
最初の頃、私は何でも自分で決めようとしていました。仕入れの交渉も、工場のレイアウトも、スタッフのシフトも。
「社長が決める」ということが、正しいことだと思っていたからです。
でも、やればやるほど、うまくいきませんでした。
ある日、仕入れの交渉で漁師さんとうまくいかないことがありました。
値段の折り合いがつかない。私が直接話しても、相手は首を縦に振らない。
その場に、スタッフの一人がいました。
私がしばらく苦労していると、そのスタッフがそっと前に出て、漁師さんと話し始めました。
インドネシア語で、何かを話しています。私には半分しか聞き取れません。でも、漁師さんの表情が、少しずつ和らいでいきました。
しばらくして、スタッフが振り向きました。
「大丈夫です。」
交渉は、まとまっていました。
私には何もできませんでした。
あの日だけではありませんでした。
私が正面からぶつかって動かない壁が、スタッフの一言で動くことが何度もありました。
私が考えた方法より、現場から出てきたやり方の方が、うまくいくこともありました。
「どう思う？」
「どうやったらうまくいくかな？」
気が付けば、私は聞くことの方が多くなっていました。
今日も工場では、誰かが判断しています。
誰かがスタッフに声をかけています。
私はその様子を見ています。
以前なら、私が口を出していた場面です。
今日は、何も言いません。
社長になれたのかどうか。
それは、まだよく分かりません。
このシリーズは、マカッサルで暮らす中で少しずつ変わっていった自分を、一話ずつ振り返りながら書いています。