インドネシアでは、マクドナルド、KFC、バーガーキング、スターバックスなどの米国企業に対するボイコット（不買運動）が行われています。この運動は、イスラエルを支援する製品への抗議として、パレスチナ問題と結びつけられています。ソーシャルメディアを通じて拡散されるこの運動は、これらの企業の訪問や購入の減少につながっているようです。
実際に現地のKFCを訪れた際、通常の夕方の時間帯にもかかわらず、客の数は少なく従業員も暇そうにしていました。
これは売上の減少を示唆しており、ボイコットの影響が具体的に見て取れます。インドネシア人にとって、マクドナルドやKFCは欠かせない存在であり、週末には家族連れがこれらのレストランで食事を楽しんでいます。これらのフランチャイズは何十年にもわたってインドネシアでビジネスを展開しており、日常生活に深く根付いています。
しかし、ボイコットの持続可能性には疑問が残ります。インドネシア人の多くがこれらのファーストフードを愛しており、生活様式を大きく変えることは難しいでしょう。一時的なダイエット効果としてのボイコットは可能かもしれませんが、長期的な影響は限定的かもしれません。これらのフランチャイズで働く多くのインドネシア人にとって、もし企業が一斉に撤退すると、最も困るのは地元の人々です。従業員からの不安の声も聞かれます。
インドネシアは多民族国家であり、イスラム教徒だけがファーストフードの顧客ではありません。したがって、ボイコットは一部の市場に影響を及ぼす可能性がありますが、全体としての影響は限定的かもしれません。インドネシアのマクドナルドやKFCは地元資本であり、米国のフランチャイズであるものの、単純にアメリカの企業ではなくなっています。材料も多くはローカルものを使用しており、フランチャイズが展開していることで恩恵を受けるイスラム教徒も多いのです。また、これらの企業はイスラエルと直接的な関係はありません。ブランド名は同じでも、事業主は異なります。
最後に、ボイコット以外のより効果的かつ実践可能な抗議手段を探求することが、より良い戦略かもしれません。インドネシアでのマクドナルドとKFCのボイコット議論は、イスラエル支持製品に対する抗議の一環として賛否両論を呼んでいますが、この複雑な問題に対して、より深い思慮が求められています。